Reconsulta crônica
Decisões relevantes voltam ao fundador porque ninguém sabe exatamente quais critérios usar.
Projeto-piloto integral · Sucessão familiar
Você assumiu. Mas a decisão ainda volta ao fundador?
O Código do Fundador transforma a experiência que hoje vive na cabeça do fundador em critérios claros para a próxima geração decidir.
- Responda sobre a sucessão
- Escolha um horário
- Conversa confidencial
3 atosColeta, extração e validação
5 etapasDa origem à governança
1 código vivoFeito para orientar decisões reais
01 — O problema
O cargo mudou. O sistema de decisão, não.
Quando os critérios do fundador continuam tácitos, a sucessão opera por interpretação — e a autonomia existe mais no organograma do que na prática.
Legitimidade frágil
O sucessor é comparado ao estilo do fundador, em vez de ser reconhecido pela coerência das decisões.
Evolução travada
O que é essência e o que é apenas hábito se confundem, tornando qualquer mudança arriscada.
O fundador concentra decisões para proteger o negócio. O sucessor precisa de critérios para conquistar autonomia.
02 — O piloto integral
A condição piloto não reduz o produto.
O Código do Fundador será aplicado por completo. A fase piloto existe para observar seu funcionamento em contexto real, medir sua utilidade e aperfeiçoar a aplicação.
Enquadramento inicial
Alinhamento do contexto, do momento da transição e dos riscos que exigem atenção.
Extração com o fundador
Captura da origem, das decisões críticas, dos critérios recorrentes e dos padrões que mantêm a empresa coerente.
Triangulação cultural
Sucessor e lideranças-chave confrontam a cultura narrada com a cultura praticada.
Consolidação e aplicação
O material é transformado no Código, utilizado em decisões reais e revisado a partir da experiência.
03 — O Código completo
Da origem da empresa às regras que orientarão seu futuro.
Insurgência
Origem, missão insurgente e decisões que moldaram o DNA.
Método do Fundador
Critérios, ritos e alçadas que sustentam a operação.
Mentalidade
Crenças-guia, princípios, limites e comportamentos observáveis.
Renovação
Aprendizados e guardrails para evoluir com segurança.
Legado
Acordos para preservar, evoluir, decidir e revisar o Código.
Entregável
Um manual vivo de cultura, marca e gestão — construído a partir da história, da prática e dos critérios reais da organização.
04 — Aderência
O piloto precisa de uma transição real — não apenas interesse pelo tema.
Faz sentido quando
- A empresa familiar tem história consolidada, em geral 15 anos ou mais.
- O fundador ainda concentra contexto e decisões relevantes.
- A nova geração já entrou ou está assumindo responsabilidades.
- Fundador, sucessor e lideranças-chave podem participar.
- Há disposição para testar o Código em decisões reais.
Não é o primeiro passo quando
- Não existe transição ou risco concreto de continuidade.
- O sucessor não terá espaço real para decidir.
- O fundador não pode participar como fonte primária.
- A prioridade é uma crise aguda de caixa ou sobrevivência.
- A busca é por um documento pronto ou uma solução “faça você mesmo”.
05 — Candidatura
Vamos avaliar se este é o momento certo para sua empresa.
Responda às perguntas e escolha o horário sem sair desta página. Você termina a candidatura já com a conversa agendada.
Sem compromisso comercial
A conversa existe para confirmar aderência, disponibilidade e condições do piloto. A seleção considera o contexto real da sucessão.
CF/01Candidatura + agenda
Uma etapa. Três avanços.
- 1Conte o contexto
Responda às perguntas sobre empresa, sucessão e dependência do fundador.
- 2Escolha o horário
Veja a agenda disponível e selecione o melhor momento.
- 3Converse com a Quidditas
Em uma conversa confidencial, avaliamos juntos a aderência ao piloto.
Carregando agenda…
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06 — Perguntas frequentes
Antes de agendar.
Sim. A condição piloto não reduz o escopo metodológico. O processo inclui enquadramento, extração com o fundador, triangulação cultural e consolidação das cinco etapas do Código.
O fundador é a fonte primária. O sucessor e lideranças-chave participam da validação para confrontar a cultura narrada com a cultura praticada.
Não. O projeto não substitui processos jurídicos, societários, patrimoniais ou financeiros. Ele trabalha a continuidade da mentalidade e do sistema decisório do negócio.
Confidencialidade, acesso e uso das informações são alinhados antes do início do projeto, de acordo com o contexto da organização.
Você responde às perguntas de contexto no Calendly e, na mesma etapa, escolhe um horário para a conversa de aderência. Assim, a Quidditas recebe as informações antes da reunião e pode aproveitar melhor o encontro.